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工業(yè)互聯(lián)驅動智能制造與信息化,90 后機械從業(yè)者挑戰(zhàn)和機遇并存

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智能制造是怎么定義的呢?這是我們應該首先要明確地一個問題。

我也一直在想用什么樣的解釋才可以既形象又直觀定義智能制造,才能便于大家理解。

個人對智能制造的定義可以通過一個公式展現(xiàn):

智能制造≈信息化+自動化。

智能制造是一個非常復雜的系統(tǒng),每個企業(yè)的智能制造模塊和架構也都是不同的,除此之外,智能制造的落實情況也不一樣,導致這種情況出現(xiàn)的因素很多,比如,技術、人力和市場環(huán)境等因素。

下面通過幾個比較重要的點來闡述,沒有形成一個系統(tǒng)的邏輯,如果要徹底弄明白這個問題,不是三言兩語可以講明白的,相信時間會給出最終答案。

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一是,為什么要搞自動化

隨著各行各業(yè)用工成本暴漲,制造業(yè)除了提高生產(chǎn)效率和削減成本已別無它選,這樣才能夠使得經(jīng)濟向良性發(fā)展,通過智能制造可實現(xiàn)這一目標。

現(xiàn)在很多企業(yè)已用機器人代替人工,這讓很多人有一種恐懼感,生怕自己第二天醒來就失業(yè)了,所以對于一線工人來講面對很大的壓力。

其實機器代替人的工作崗位并不是取消人的工作,這只是一種方法,并不是最終目的。

1、機器替代人工的主要是為了解決產(chǎn)能落后的問題

讓機器人去做工作環(huán)境惡劣、對身體有害、重體力以及重復勞動的工作。人們從中解脫出來,去做更有價值和創(chuàng)造性的工作。

2、機器替代人工還可以提高產(chǎn)品質量

由于每個人的技術水平,工作經(jīng)驗都不一樣,還有情緒有好有壞,當生產(chǎn)的產(chǎn)品完全依賴于人的技術,經(jīng)驗和情緒的時候,可以非??隙ǖ恼f,產(chǎn)品質量是沒有保障的。所以,產(chǎn)品的質量不能建立在這些不確定的因素上。

這種現(xiàn)象不僅涉及到自動化,還有信息化的存在,要求我們對工人的技術能力以及工作經(jīng)驗用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來,把這些數(shù)據(jù)程序化。

最終通過程序化的語言,再和自動化技術完美結合來提高產(chǎn)品質量。

如果以這種邏輯分析下去,可以建立制造業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質量。

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3、機器替代人工還為了應對漸去漸遠的人口紅利

制造業(yè)人口紅利與中國的人口基數(shù)要注意區(qū)分,很多人持有這樣的觀點:中國最不缺的就是人,但針對制造業(yè)來講,缺人的事實已經(jīng)開始凸顯,比如珠三角地區(qū)近年的用工荒已開始凸顯,不管是一線工人,還是中層技術人員,普遍存在用工荒的問題。

這種現(xiàn)象的存在一方面是因為勞動人口在逐年減少,另一方面是因為國家日益完善的各項就業(yè)和創(chuàng)業(yè)政策以及生活水平的提高高

很多年輕人根本不會選擇制造行業(yè)的工作,年輕人普遍認為制造業(yè)薪資低、工作枯燥無味、勞動強度大、環(huán)境差等,這直接導致制造業(yè)從業(yè)者越來越少,招人變得日趨困難。

還有很多大學生即使學習了制造業(yè)相關的專業(yè),畢業(yè)后也不會從事相關的工作,甚至有很多制造業(yè)從業(yè)者半路轉向其它行業(yè)。

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二是,信息化的高速發(fā)展

制造業(yè)企業(yè)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的趨勢,與自動化相比較,企業(yè)管理信息化阻力小,實施成本低,可以很快的提高企業(yè)管理效率,顯著降低管理成本,從這個角度看,企業(yè)的信息化會先于企業(yè)自動化實現(xiàn)。

1、企業(yè)管理的信息化是發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)的基礎

工業(yè)大數(shù)據(jù)相關信息就是來自于企業(yè)信息化系統(tǒng)。比如,基于生產(chǎn)執(zhí)行管理的MES系統(tǒng)、基于財務和供應鏈的ERP系統(tǒng)等,將這些信息化系統(tǒng)打通,才能夠對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關信息進行采集,存儲、管理,應用與分享,如果沒有企業(yè)信息化系統(tǒng)的基礎,智能制造頂多是一種概念,無法實現(xiàn)。

這就是我總是強烈建議機械專業(yè)的學生學習一下計算機方面的知識,多了解企業(yè)信息化方面的工作的原因,當然如果能夠直接進入那就是最好的了。

2、企業(yè)的信息化并不是計算機行業(yè)畢業(yè)生的專利,特別是制造業(yè)的信息化打造

如果你具有機械專業(yè)的背景,特別是具有企業(yè)的多個技術崗位的輪崗背景,在企業(yè)信息化的實施過程中是很具有優(yōu)勢的,例如研發(fā)崗位的背景,工藝崗位的背景,車間技術員的背景,質量管理的背景等等,這些過程在企業(yè)信息化的梳理和優(yōu)化過程中具有不可替代的作用。

3、制造行業(yè)基于生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)

企業(yè)的信息化不同于計算機應用系統(tǒng),不同的企業(yè),其信息化系統(tǒng)也不一樣,他體現(xiàn)了企業(yè)的特殊性和獨特性。

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三是,如何面對智能制造帶來的機遇和挑戰(zhàn)?

對于剛踏入社會沒幾年的90后機械行業(yè)從業(yè)者:

1、首先要努力讓自己參與到智能制造的發(fā)展中來,積極扮演好自己的角色

舉個例子,設備裝配的同時需要和自動化對接,除了做好裝配相關的本職工作,還應該積極參與到裝配過程的自動化調試與維護工作中來,如各種智能感應開關的更換與調試,各種自動化設備故障的排除和修整、機械手的使用和維護等等,以上所做都是為了在自動化相關工作中提高自己的定位。

2、作為年輕人,虛心好學是沒有錯的

自動化產(chǎn)品和設備并沒有想象中的那么復雜,只要用心,完全能輕松的掌握基本的檢測和維護,日積月累,努力讓自己成為半個自動化工程師。

我們公司的一個同事,之前和我們一起調試自動線,他主要是配合我們調整刀具參數(shù),在一起工作過程中,他學習一直非常主動,還會靈活變通,在我們調試工作完成之后,推薦他去了自動線崗位,很多相關的問題他都可以自行搞定,現(xiàn)在升職,負責整個自動化生產(chǎn)線日常工作,公司領導都很看重他,他也非常努力,是公司的優(yōu)秀員工也是我們學習的榜樣。

以機械手的操作為例再舉個例子,機械手的機構并不是很復雜,并切現(xiàn)在社會上有很多相關培訓班,如果真想去從事機械手相關的工作,完全可以通過后期培訓提升自己,獲取這方面的知識。

現(xiàn)在企業(yè)都在轉型向智能制造方向發(fā)展,學習機械手的操作和常規(guī)維護很有實際意義,這樣的一線員工市場上有很大的需求。

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最后,建議年輕一代要與時俱進,緊跟時代步伐

時代在不斷發(fā)展,現(xiàn)在對技術人員的技能要求越來越高智能制造在人才的結構也進行了位置劃分,做低端的就是操作與維護工作,做中端的做的是基于特定架構的實施與執(zhí)行的工作,高端的人才做的是智能工廠的架構和布局。

每個人都要積極的去完善自己,做好自己本職工作,努力提高核心競爭力,促進智能制造健康發(fā)展。


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