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喜訊!“安大航空鍛件”“中航標”入選貴州百強品牌




8月23日,新華社民族品牌工程“黔系列”品牌推介會在貴陽舉行。貴州省政府副秘書長湯向前等有關(guān)領(lǐng)導,新華社新聞信息中心、中國經(jīng)濟信息社、多彩貴州網(wǎng)等多家省內(nèi)外媒體記者出席會議。在“2019貴州100強品牌榜”發(fā)布儀式上,航空工業(yè)安大產(chǎn)品品牌——安大航空鍛件、航空工業(yè)航標產(chǎn)品品牌——中航標,成功入選貴州品牌百強榜。

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據(jù)悉,本次推介會由新華社民族品牌工程辦公室、貴州省民族宗教事務委員會主辦,多彩貴州網(wǎng)、新華社新聞信息中心、中國經(jīng)濟信息社、新華網(wǎng)、新華社新媒體中心和中國名牌雜志社各單位承辦,旨在深入貫徹落實黨的十九大精神,扎實開展質(zhì)量提升行動,有力推進質(zhì)量強省建設(shè),為決戰(zhàn)脫貧攻堅,決勝同步小康,開創(chuàng)百姓富、生態(tài)美的多彩貴州新未來奠定堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。

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本次活動自2018年11月啟動以來,得到社會各界的大力支持,各地各行業(yè)知名品牌企業(yè)踴躍參與、積極申報,通過行業(yè)推薦、網(wǎng)絡投票、專家評審等環(huán)節(jié),并經(jīng)網(wǎng)上公示及廣泛征求社會各界意見后,最終產(chǎn)生2019貴州“100強品牌”榜。



近年來,圍繞建成中國特種鍛造基地、打造世界級的宇航鍛件供應商的企業(yè)發(fā)展愿景,航空工業(yè)安大依托專業(yè)鍛造核心技術(shù)優(yōu)勢,以民用航空等外貿(mào)領(lǐng)域為突破口,積極探索和深化與全球知名裝備制造企業(yè)的業(yè)務往來,已發(fā)展成為英國羅羅、美國通用、瑞典斯凱孚、法國賽峰、加拿大普惠等30多個國際知名企業(yè)的重要產(chǎn)品供應商。

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2003年,安大成立國際合作部全盤負責公司外貿(mào)事業(yè)的開發(fā),同時也確定了與國際知名公司開展業(yè)務聯(lián)系的整體思路和方向,在越來越多的與世界知名公司建立業(yè)務聯(lián)系的過程中,安大不斷學習和借鑒著更多的先進管理經(jīng)驗。2005年,安大與美國通用建立業(yè)務合作,并成為其在中國的第一家航空環(huán)形鍛件供應商;同年,成為英國羅羅在中國的第一家航空環(huán)形鍛件供應商;2007年成為瑞典斯凱孚在中國的第一家軸承環(huán)鍛件供應商……在積極與客戶對標的過程中,安大先后建立熒光生產(chǎn)線、取得NADCAP認證、通過ISO9001:2000ANDAS 9100-B質(zhì)量體系認證證書、通過勞氏公司ISO/TS 16949標準體系審核……安大不斷著力在技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面下功夫,不斷縮短與國際先進技術(shù)水平的差距,提升企業(yè)的整體實力和水平。

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尤其在與羅羅公司多年的合作中,安大緊跟世界最新的外貿(mào)管理水平,培養(yǎng)出一支具有國際項目管理經(jīng)驗的專業(yè)外貿(mào)管理團隊。陸續(xù)推行了5S、PFMEA、8D、生產(chǎn)能力模型、供應商記分卡、零缺陷活動等先進的管理模式。2014年首次參加了某型號發(fā)動機全球鍛件競標,取得鎳基合金、鈦合金鍛件的突破;2015-2016年參加了某型號發(fā)動機全球鍛件競標,累計獲得近百項零件訂單;2017年首次參加羅羅公司某項目鍛件研發(fā)……無不從一個側(cè)面見證著安大外貿(mào)事業(yè)的成長,和安大戰(zhàn)略供應商地位的有力肯定。2017年5月,安大更是作為重要鍛件供應商協(xié)辦了該公司的中國供應商大會,并獲頒“極具競爭力公司獎”,這也是安大人用努力和汗水贏得的認可和尊重。


“安大多年來一直秉承專、精、特、新的發(fā)展路徑,始終專注于在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展實現(xiàn)國內(nèi)引領(lǐng)、國際先進;在高端裝備鍛造領(lǐng)域就是要用專業(yè)的團隊做專業(yè)的產(chǎn)品,努力走在制造業(yè)的最前端?!卑泊笠矊⒉粩嘁院诵募夹g(shù)升級帶動競爭優(yōu)勢提升,不斷把企業(yè)打造成更具有行業(yè)競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理的優(yōu)質(zhì)企業(yè),用心干出好產(chǎn)品、拿出真成果、塑出大品牌,為實現(xiàn)新的蛻變與提升砥礪前行!


而“以客戶為中心,追求效率與效益的持續(xù)提升”是航空工業(yè)航標大力倡導的市場觀與客戶觀,也是他們思考價值創(chuàng)造的方向標。2014年以來,航標把“為客戶創(chuàng)造價值”作為衡量工作成效的標準,實現(xiàn)“提升效率、提升效益”的價值追求。五年的經(jīng)營管理實踐,航標在聚焦價值創(chuàng)造、激發(fā)內(nèi)生動力,追求效率與效益提升,為客戶創(chuàng)造價值上,取得了初步成效,正邁向“雙效”提升的新征程。


為了以最小資源投入,創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時的服務,航標首先要做的就是統(tǒng)一全體干部職工的思想,推進精益管理。2017年,航標引進重慶大學精益管理團隊,進一步深化探索和構(gòu)建校企合作新模式,不斷優(yōu)化改進精益管理項目實施,完成管理診斷、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、流程再造、定員定編、崗位職責梳理、全員績效考核、調(diào)整工藝布局、庫房分類搬遷。多項改革措施的實施,轉(zhuǎn)變了干部職工的思維,為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。


2017年以來,航標針對生產(chǎn)中的“七大浪費”,查找不足,推進工藝布局,按照工藝路線優(yōu)先、物流路線最短、提高廠房和設(shè)備利用率,加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn),將相同設(shè)備、生產(chǎn)功能設(shè)置在同一工作單位,同時調(diào)度人員與檢驗人員的辦公場所直接進入生產(chǎn)現(xiàn)場,第一時間為生產(chǎn)服務,提高了產(chǎn)品各工序周轉(zhuǎn)速度,產(chǎn)品產(chǎn)出時間大幅縮短,也為后續(xù)工藝標準化、設(shè)備自動化改造、生產(chǎn)信息化控制等精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。


針對有限的生產(chǎn)規(guī)模和人力資源,航標打破30天為1個生產(chǎn)周期的傳統(tǒng),大力推行“25天生產(chǎn)日歷”實踐,通過調(diào)整生產(chǎn)周期來倒逼管理提升,精簡管理流程,為均衡生產(chǎn)打下基礎(chǔ),同時還減少了生產(chǎn)過程中的“等”“靠”“要”,關(guān)注生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)等待,工人干完活及時交檢,交檢后及時過檢,過檢后及時周轉(zhuǎn),生產(chǎn)過程被激活,使航標提前一個月完成了全年生產(chǎn)任務,產(chǎn)量較同期提高24%。2019,航標乘勢而上,把“25天生產(chǎn)日歷”繼續(xù)優(yōu)化,精準到每周。周計劃和周考核的實施,不斷刷新單月完成紀錄。


航標在質(zhì)量管控方面,以“一次做好”為標準,大力推進“精品工程”項目,致力于打造“工藝穩(wěn)定、性能良好、驗證充分、狀態(tài)清晰、外觀精美、方便使用、服務優(yōu)質(zhì)”的精品標準件。今年,還對產(chǎn)品質(zhì)量過程管控存在的斷點和問題,制定并推行產(chǎn)品質(zhì)量直通率、檢查項目差錯率、產(chǎn)品驗收故障率等專項質(zhì)量考核指標,產(chǎn)品交付質(zhì)量不斷提升。

來源:航空工業(yè)安大、航標


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