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5年多完全沒有工傷?日本的企業(yè)管理:豐田只做4S管理?

目前很多企業(yè)叫7S,8S,9S,10S管理,自以為數(shù)字越大越高大上,其實(shí)并非這樣。


記得之前有一位網(wǎng)友跟我交流的時(shí)候,他炫耀的說,我們公司已經(jīng)開展到10S管理了,你怎么還5S管理?。?/p>


一聽這話,我反問他幾個(gè)問題。整理核心是什么,整頓核心是什么?如何做?他支支吾吾半天回答說,我們10S沒那么復(fù)雜,就是每個(gè)星期檢查檢查衛(wèi)生。


我頓時(shí)就暈了。


這是中國90%的企業(yè)做5S管理的現(xiàn)狀,天天玩概念,掛橫幅,喊口號(hào),最后只搞了個(gè)衛(wèi)生,而且搞衛(wèi)生也只是搞表面,不去杜絕衛(wèi)生的污染源在什么地方。


上圖是在豐田現(xiàn)場拍攝的照片,這是消火栓的一個(gè)管理。請看圖中畫的紅圈,豐田只叫4S負(fù)責(zé)人。


為什么是4S管理?這要從5S管理的起源開始說起。


看上圖,豐田保全設(shè)備4S美化,每周都有計(jì)劃,周一到周五,做什么。

都寫了。


在這里,我想問目前在做10S管理的企業(yè),設(shè)備是怎么做的?


所以說,別玩數(shù)字游戲,別玩虛的,更多的要做實(shí),要實(shí)實(shí)在在把2S管理做好,做成習(xí)慣,最后素養(yǎng)才會(huì)形成。


以前接觸的日本籍顧問(帶中日文翻譯),做某大型企業(yè)5S管理項(xiàng)目。


第1年做什么?


日本顧問說,只做整理。


當(dāng)時(shí)就把我震驚了。1年只做整理?


日本籍顧問說,是的,我們要讓全員實(shí)施整理,并把整理的思維做到骨髓里面去。


發(fā)現(xiàn)沒有,人家說是把整理的思維做到骨髓里面去,而不僅僅是做事情,而是通過做事情來改造每個(gè)人的思維習(xí)性。

第2年呢?


第2年只做整頓。


第2年才開始做一些劃線定位標(biāo)識(shí)目視化的工作。


這就是日本人做事的態(tài)度,不追求浮夸,只實(shí)實(shí)在在的一點(diǎn)一滴做起。


現(xiàn)在輔導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目,只叫5S管理,并且以問題為導(dǎo)向的切入開展,真正的解決企業(yè)實(shí)際問題。


很多朋友又會(huì)說,6S總要做吧,他帶安全呢。


下面分享豐田幾個(gè)案例,讓大家看看豐田只說4S管理,不喊安全管理。


但安全管理,做的太讓人震驚了。上圖片給大家看吧,一圖勝萬言。

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上圖是豐田組立課安全無災(zāi)害記錄,無災(zāi)害日1892日,1年365日,也就是說,5年多無工傷。讓人不可思議。


image.png

上圖是豐田車間現(xiàn)場,把通道區(qū)分為物流通道,跟人行通道。


人物通道分區(qū)安全角度考慮


讓人行在固定通道,避免被物流車撞到。


注意看地面上的立柱,這是安全的防錯(cuò)管理法,就算開物流車的人不小心,也是先撞在防撞立柱上面。


降低撞到人的概率。


只做4S管理,沒有喊6S管理,既然這樣的去思考安全管理。實(shí)在讓人汗顏。


很多企業(yè)也設(shè)立了人行通道,也畫了綠色地面,考慮到費(fèi)用,有的企業(yè)把立柱省了。樂老師只能說,學(xué)到了表面,沒學(xué)到精髓。


很多企業(yè)做安全管理,出了安全事故,就培訓(xùn)一下,搞一些崗位培訓(xùn)簽名表,處罰處罰相關(guān)責(zé)任人,基本就完事了。

很少安全管理者會(huì)去思考,為什么會(huì)出現(xiàn)?怎么防止不出現(xiàn),就算出現(xiàn)了,如何防止傷到人?


人物通道分區(qū)效率角度考慮


豐田物流配送,是按需要的時(shí)間,把需要的數(shù)量,送到需要的地點(diǎn)去。


為了讓物流更順暢,必須規(guī)范人行通道及物流通道。


避免人車混行導(dǎo)致等待浪費(fèi),提高效率。


豐田的汽車產(chǎn)量,是按秒計(jì)算的。我去的時(shí)候,豐田每一輛車生產(chǎn)時(shí)間是,59秒,為了提高產(chǎn)量,他們把目標(biāo)設(shè)定在58.5秒生產(chǎn)一輛。


把提高0.5秒為提升效率的目標(biāo)。這也是為什么全球汽車銷量前10名利潤總和都不如豐田一家利潤的原因。人家全員都是改善者。

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上圖人行通道的右邊是一個(gè)斜面樓梯的支撐立柱,凸出來了很多位置,豐田基于安全考慮,做了目視化提示,貼了一些黃黑膠帶,從視覺上達(dá)到警示的目的。


好奇的用手去摸一下,看他的膠帶用的是什么材質(zhì),結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)膠帶包著一層海綿,軟軟的。


做什么用?就算人員不小心,撞上來了,也不疼。真是考慮的周到。


10S有點(diǎn)遠(yuǎn),能把5S管理做好就不錯(cuò),5S管理中,2S又是關(guān)鍵。


是的,很多企業(yè)整理跟整頓沒做,直接去搞衛(wèi)生。


還自我感覺良好。原來這樣就是5S管理。很簡單。


繼續(xù)分享一些豐田現(xiàn)場案例圖片。


帶你揭開真實(shí)的豐田5S管理。而不是道聽途說,或者在百度文庫看的別人不知道修改了N次的PPT,以為就是最牛逼的資料。。


殊不知,資料可能就有彎路,誤區(qū)。

image.png上圖的地面警示標(biāo)識(shí),地面不平,注意腳下。

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